это проверенные ТОП-менеджеры для твоего бизнеса, которых ты нанимаешь на час, на день, на проект, на задачу
Закажи себе ТОПа!
Получи профессионального
стратега к себе в команду
Для проведения стратегических сессий и планирования
Получить диагностику
Решаемые задачи
Работы:
  • Проведение стратегических сессии, (определение целей бизнеса, составление плана руками команды)
  • Составление плана на 1-3 года
  • Разработка финансовой модели
Результат:
  • Сформирован план на 1-3 года по системе сбалансированных показателей
Получи результат
Шешуков Денис
Специлизация:
Антикризисное управление (функция Исполнительного директора)
Управленческий консалтинг в девелопменте и производстве
Примеры проектов
Строительная компания

Изменена организационная структура компании.
Внедрена система проектного управления.
Внедрены ключевые регламенты: тендеры, согласование документов.
Внедрена система электронного управления компанией (документооборот, управления проектами, управление финансами).
Кадровое изменение компании: разработана организационная структура система мотивация, привязанная к достижению этапов проекта, внедрено проектное управление.
Сформированы функциональные требования к должностям. Приняты ключевые специалисты и руководители
Итоги проводимых изменений:
Регламентация и автоматизация деятельности компаний позволили сократить срок реализации девелоперских проектов на 5% - 20%.
Система документооборота сокращает сроки согласования и разработки документов внутри компании на 30 - 50%;
Переход на проектное управление в основе, которого лежит оценка роли каждого участника проекта в достижение цели, приводит к выявлению и замене неэффективного персонала и сокращение ФОТ (экономия по ФОТ до 20%)

ЗАО «Химки Групп»

Выстроена система управления - создана управляющая компания, определены функции смежных Юрлиц, являющихся держателями активов.
Разработана и внедрена система проектного управления.
Разработаны и введены ключевые регламенты: тендеры, согласование документов.
Кадровое изменение компании: разработана идеология проектной компании, разработана организационная структура и кадровая политика компании, проведена замена и ротация кадров.

Кондитерское производство

Выполнение функций директора по развитию.
Итог работы:
Запущено производство (первое в РФ, работающие по технологии «шоковая» заморозка).
Внедрены стандарты качества в производстве.
Разработана система учета движения сырья и готовой продукции.
Внедрена система планирования производства и склада.

ЗАО «Пересвет Инвест»

Компания переведена на проектный принцип управление. Внедрена система планирования и отчетности на основе ключевых задач Квартала (квартальные задачи формируются на основании годового плана и бюджета). Внедрена система KPI.
Введена регламентация ключевых процессов компании (тендеры, регламентация договорной и проектной работы).

Хочу также