Copy of ТЕСТ. ЗРЕЛОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЕСТ. ЗРЕЛОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Заключение по итогу тестирования «Зрелость системы управления» направим в Telegram

Рост / Масштабирование (компания понимает, как привлекать клиентов и воспроизводить продажи. Задача — расширяться: новые территории, новые направления, рост оборота. Система уже работает — её нужно увеличивать)

Удержание результатов и повышение эффективности (Продукт понятен рынку, спрос стабилен. Задача — не падать и навести порядок внутри: процессы, структура, роли, управление. Это переходный этап — либо рост, либо падение)

Выход из «Ж» (компания в падении 1–3 квартала подряд: выручка/прибыль/клиентская база снижаются. Ещё не дно, но вектор негативный. Нужно останавливать провал, искать управленческие причины и менять модель работы)

Продажи нерегулярные, результат зависит от случая

Продажи есть, но держатся на отдельных сотрудниках

Продажи предсказуемы, но зависят от управления

Продажи предсказуемы без постоянного участия собственника

Продажи стабильны по нескольким направлениям/компаниям

По ситуации или эмоционально

Частично по данным, частично «как получится»

По базовым правилам и фактам

По структуре, планам и показателям

По единым корпоративным стандартам

Какова роль собственника в ежедневном управлении?

Собственник делает всё лично

Собственник принимает почти все решения

Руководители принимают часть решений, но собственник контролирует

Руководители принимают большинство решений

Управленцы работают автономно, собственник — стратег

Ни одного процесса не описано

Что-то зафиксировано, но фактически не используется

Основные процессы описаны, но зависят от людей

Процессы выполняются стабильно

Единые процессы работают в нескольких компаниях

Все делают всё

Роли есть, но исполняются по-разному

Роли прописаны, но исполнение нестабильно

Роли чёткие и понятные всем сотрудникам

Роли унифицированы между направлениями/компаниями

Только собственник

Собственник + помощники

Руководитель, но нестабильно

Руководитель полноценно управляет

Несколько руководителей по разным компаниям

Нет

Есть формально, но он не управляет

Есть, но зона ответственности ограничена

Да, полностью управляет операционной деятельностью

Есть в каждой компании в составе группы компаний

Одно

Одно + побочные проекты

Два

Несколько

Несколько под управлением единой структуры

Всё по-разному

Частично совпадает

Большая часть общая

Управление формализовано

Единые стандарты полностью внедрены

Ждут указаний

Иногда предлагают идеи

Предлагают варианты, но не всегда точные

Предлагают и реализуют сами

Не принимают решений без собственника

Принимают редко

Принимают в своей зоне

Принимают уверенно и регулярно

Постоянно

Часто

Иногда

Почти никогда

Не планируем

Иногда, нерегулярно

Ежемесячно

Месяц–квартал регулярно

Нет

Частично

Понимают, но исполняют не всегда

Полностью понимают и выполняют

В голове или переписке

В таблицах, но беспорядочно

В рабочих документах / CRM, но неритмично

В единой системе планирования

Не контролируем

Иногда, когда «горит»

Еженедельно или ежемесячно

Регулярно по методике

Не проходят

Проходят нерегулярно

Проходят стабильно, но формально

Проходят стабильно, с корректировками

На ощущениях

На частичных данных

На данных и планах, но не всегда

На данных и регулярной аналитике

Собственник

Собственник + помощники

Ответственный руководитель, но нестабильно

Руководитель полностью управляет

Несколько управленцев по разным компаниям

Нет

Иногда

Да, но неритмично

Да, регулярная и по показателям

Сотрудников менее 15

Сотрудников более 15

Я согласен с условиями Политики конфиденциальности