- Подбор линейного персонала, среднего управленческого звена, ТОП-менеджеров и ключевых специалистов высокой квалификации с применением методов классического поиска и хантинга
- Проведение профориентирования и профоконсультирования с действующим персоналом: раскрытие потенциала сотрудника на позиции, проработка тормозящих факторов для личностного роста и продвижения в карьере, разработка индивидуального плана профессионального развития
- Оценка эффективности затрат на подбор персонала, предложение по оптимизации затрат
- Формирование конкурентных преимуществ для кандидатов по компании, НЕ за счет заработной платы. Разработка EVP: определим позиционирование компании как работодателя
- Проведение внешнего и внутреннего исследования: изучим восприятие сотрудников, кандидатов, внедрим нового сотрудника в коллектив
- Составление кадровой документации с учетом ТК РФ.
- Организация проведения СОУТ.
- Разработка документации по пожарной безопасности и охране труда.
- Консультирование клиентов по всем кадровым вопросам, прохождение проверок, обучение кадрам по оформлению и увольнению сотрудников и т.д.
- Подобраны специалисты, проведена оценка персонала с помощью оперативной диагностики от линейного до ТОП в любом регионе России. Средний срок подбора специалиста 2 недели. Оплата по факту выхода специалиста на работу.
- Сотрудники успешно занимаются делом своей мечты на рабочем месте
- Затраты на подбор персонала оптимизированы
- Конкурирование с другими работодателями НЕ за счёт более высокой оплаты
- Повышение лояльности сотрудников, снижение «текучести кадров»
- Документация разработана от трудового договора до приказов положений и процедур.
- СОУТ проведена, отчет отправлен в инспекцию.
- Документация по пожарной безопасности и охране труда разработана, обучение по инструктажам проведено, помощь в получении корочек оказана.
- Получаете ответ и алгоритм действий, а также пакет документов для закрытия вашего запроса.
Хантинг
От международного концерна с роботизированным производством, но территориально расположенном в маленьком городе, пришел запрос: «найдите, пожалуйста, ТОПа, который: 1. не будет смотреть на нас, как на космический корабль, 2. готов к релокации на ближайшие несколько лет». С поставленной задачей справились за 3 недели, заказчик остался доволен, сотрудничаем уже несколько лет.
Однажды утром: «Анна, у нас через 3 часа переговоры в Москва-Сити, наш переводчик слег в больницу, спасайте»! Через 3 часа отобранный нами переводчик успешно участвовал в переговорах.
Для небольшой, но реактивно развивающейся компании нашли перспективного помощника руководителя за 2 недели. Через год специалист взлетел до pr директора со своим отделом, тем самым усилив компанию.
Оформление сотрудников велось бухгалтерией, состояние документов «скачены с Интернета», подписана какая-то часть документов. Работники принимались по принципу составлен приказ на прием в 1С и этого достаточно (распространенная практика). Собственник понимал, что сильно рискует до первой проверки.
Проведен кадровый аудит, выявлено 45 нарушений на общую сумму 1 350 000 рублей.
Проведена программа восстановления /исправления нарушений.
Успешно пройдена проверка плановой трудовой инспекцией (замечаний нет).
Созданы качественные трудовые договора, должностные инструкции, положения и локальные акты для работы с персоналом.
Работа ведется по настоящее время (текущее сопровождение).
Имеются письменные благодарности от компании.
Работник отдела продаж переходил на личности с клиентами, деморализовал коллектив, отказывалась работать, шантажировала руководство «пойду пожалуюсь в ГИТ».
Меня пригласили в компанию провести аудит и исправить все документы по сотрудникам задолго до этого случая.
Была проведена глобальная работа по исправлению всех кадровых документов и все они были своевременно подписаны с работниками.
В ситуации с проблемным сотрудником у компании на дату конфликта, были все кадровые документы в порядке. Сотруднику было предложено покинуть компанию по соглашению сторон без выплат компенсаций, на что она долго не соглашалась.
Мною была реализована процедура дисциплинарных взысканий к работнику, вынесены выговоры за нарушение правил работы и сотруднице ничего не оставалось как согласиться с нашим предложением уйти по соглашению сторон.
Мною были подготовлены все документы на расторжение договора, сотрудница подписала и ушла. Впоследствии она хотела предъявить компании иски, но ее заявления даже не приняли, т.к. все процедуры по увольнению были проведены правильно.
Компания в стадии роста, собственник хочет описать функционалы сотрудников от структуры, «привязать» должностные инструкции к трудовым договорам, с целью управления персоналом через документы.
Разработаны трудовые договора, должностные инструкции ( 25 должностей), сформирован пакет документов на прием.
Должностные инструкции позволяют правильно формировать вакансию к поиску, а также управлять сотрудниками.
