ТЕСТ. ЗРЕЛОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Заключение по итогу тестирования «Зрелость системы управления» направим в Telegram

Рост / Масштабирование (бизнес нашел «волшебную» кнопку и знает, как привлекать достаточное количество новых клиентов. Компания для реализации стратегии расширяет свое присутствие на новых территориях)

Удержание результатов / Повышение эффективности (продукт компании понятен рынку и имеет устойчивый спрос. Целевая аудитория ясна, и бизнес четко осознает ее потребности. В текущих условиях нет предпосылок для резкого роста клиентской базы. Удержание результата – переломный этап, поскольку далее последует либо рост, либо падение)

Выход из «Ж» (отрицательная динамика в течение 1-3 кварталов: компания демонстрирует снижение ключевых показателей (выручка, прибыль, отток клиентов и т.п.) в каждом последующем квартале по сравнению с предыдущим. Это еще не убыток, но уже нужно признать, что пора что-то менять. В компании убыток и нет понимания, как и что надо изменить, чтобы выйти из убытка)

Думатели (сами принимают решения)

Делатели (я за них принимаю решения)

Планирование есть, сотрудники знают свои задачи

Нет планирования – сотрудники не знают свои задачи

Управление отклонениями. Решение принимается на основании анализа ключевых показателей. Совещания проводятся регулярно, по плану

Система контроля отсутствует. Совещания не проводятся, все как-то работает само

Собственник

Наемный сотрудник

Нет ИД, все работает само

Сотрудников более 15

Сотрудников менее 15

Я согласен с условиями Политики конфиденциальности